其时方位:主页 >儒风商道 >儒商动态

50亿条毛巾,国际冠军!科技日报为何点赞这家山东企业?

2019-06-11 13:11:00  作者:  来历:大众日报

  6月10日,科技日报宣布了一篇文章《50亿条毛巾成果的“国际冠军”》,叙述了山东亚光家纺公司的生长故事。

  一条毛巾,有啥名堂?是什么“黑科技”吗?50亿条毛巾成果的国际冠军,不止是产值上的碾压,更是步步立异、步步超前的生动实践。

  勇士断臂,点赞!40多年前,亚光纺织仍是一家濒临破产的企业。要想生计,有必要敢对自己下刀。他们将主业推倒重来,筛选原有设备,引入国外设备出产出其时国内还无法出产的产品,一举翻开商场,企业妙手回春。没有勇士断臂的气魄和勇气,就难以改变危局。

  离别贴牌,点赞!亚光榜首桶金,来自“贴牌”。贴牌,只能在工业链下流生计,日子不会舒畅。“没有品牌,就没有发言权,就没有公司的生长和可持续开展。”他们在有了必定根底后,大力施行品牌战略,经过自己的注册品牌攻城略地。有了品牌,有了技能,有了沉淀,他们的自有品牌,一度占有欧美65%以上中高端干流商场。

  立异驱动,点赞!记者了解到,亚光家纺自主研制的国内最高级的套装毛巾价格达1900元。“黑科技”加持下,一条毛巾带来的享用被极大丰富。亚光怎么能想到的?早在1999年,亚光家纺就成立了技能开发中心,总投资近亿元,并已于2007年被认定为国家级技能研制中心。现在,亚光每年都有将近40项的专利,其间至少有一半是发明专利。

  开展理念、产品品质、技能研制、国际化、品牌推行……亚光这个毛巾“国际冠军”得来不易,也带给人启示。

  【新闻多一点】 

  50亿条毛巾成果的“国际冠军” 

  来历:科技日报 

  轻盈柔软的无捻纱毛巾适用于干性皮肤;摩擦力较大的螺旋工艺毛巾合适油性皮肤;含芦荟胶、甲壳素、陶瓷纤维的润肤毛巾合适美容……由9990条不同款式毛巾卷成的玫瑰花造型的“毛巾墙”,是美国纽约第五大路LOFTEX公司展厅一道共同的景色,引访客注视。

  “景色”的刻画者王延平并不满意——用40年时刻累计出产出50亿条中高级毛巾,并占有欧美65%高端商场之后,他将眼光放回国内,“咱们研制出‘化妆品毛巾’‘心境毛巾’……用数万种立异产品征服了国际,现在为什么不耕耘国内呢?”

  推倒重来 

  “咱们估计1976年纺织业会有杰出的盈余水平……咱们很有决心。”这是1975年“股神”巴菲特写给伯克希尔-哈撒韦整体股东的信。在“股神”充满决心的年景里,亚光纺织却在走弯路——以出产彩布条为主业,运营每况愈下,濒临破产。

  这时的王延平,尽管年仅26岁,却已在纺织业深耕多年,对企业的弊端和职业的开展意向“洞察一切”——他有必要挑选一个范畴,既有开展前途,又要避开惨烈的商场竞争。出人意料的是,王延平看上了毛巾。重生,是从推倒重来开端的。首先是换设备。王延平以为,要做出全球最好的产品,有必要要用全球最好的设备。

  他下定决心要将一切国产编织设备悉数换掉,“一台不留,哪怕这些设备在其时国内同职业中仍是最好的。”所以,其时的亚光决议纺机选用德国锡来福主动络筒机,织机选用法国的史陶比尔剑杆织机和日本的丰田喷气织机,印花选用意大利美加尼平网印花机,染整选用香港立信筒子染色机、溢流染色机……

  王延平有自己的“一笔账”,他说:“国际一流的出产设备,确保10年内不会筛选;他人做不了的产品咱们就能做到,并且能够做得更精密。由于编织更柔软的高级毛巾需求选用超细柔纤维,而国内纺织机械常常拉断纤维无法编织。”

  亚光出口的榜首单是跟日本企业做成的,由于毛巾的质量过硬,他们很快便与多个国家建立了贸易关系。而从1997年起,亚光家纺开端与零售巨子沃尔玛协作,并为迪士尼、凯蒂猫、史努比等10多个国际知名品牌做贴牌出产(OEM)。

  OEM让亚光积累了榜首桶金,也让王延平有难言之隐。

  贴牌之痛 

  “咱们的出产现已具有适当的规划,但本来质量上乘的纺织品很难在国际商场上占有一席之地。”大规划科技投入为何不见产出?答案只要一个:没有品牌。

  关于在国际贸易中遇到的问题,王延平更喜爱到国际上去寻觅对策。由于OEM并不是他终究的寻求。2004年,亚光的“走出去”战略开端施行——直接把总部迁到设限最严峻的美国,仅把出产环节留在山东。之后的一年,亚光在美国纽约第五大路注册成立了LOFTEX公司,延聘美国人进行产品开发和出售。关于此举的动因,王延平说,“没有品牌,就没有发言权,就没有公司的生长和可持续开展。”

  好像其他跨国公司相同,亚光先后吞并收买了欧美的多个著名品牌,比如美国家纺职业最大的两大品牌“西点和大炮”,成为我国首个成功收买国外著名品牌的家纺企业。如欧莱雅收买小护理、达能收买乐百氏相同,王延平品牌并购的意图十分明晰,将这些品牌“雪藏”起来,然后经过自己的注册品牌“LOFTEX”攻城略地。

  有了品牌,有了技能,有了沉淀,LOFTEX一度占有欧美65%以上中高端干流商场。

  王延平说,美国职工十分敬业,具有杰出的职业道德,他们为了拿出一个好的规划和洽的商场构思,常常到LOFTEX品牌地点的商厦和超市做商场调查,项目乃至详细到毛巾产品在货架/货柜上的摆放款式。这种对细节的重视对王延平牵动很大,在剧烈的商场竞争中,品牌的影响力便是在点滴之中培养出来的。

  毛巾也是化妆品 

  在长时间的商场调研中,王延平灵敏的觉察到毛巾95%的置办集体是女人。女人最在乎什么?当然美丽的容颜。他提出,“毛巾也是化妆品”的理念,“咱们首先提出‘看皮肤选毛巾’,给许多顾客个性化、人性化需求供给了全面的解决方案。”

  比如,他们使用独有专利技能将天然植物香料置入毛巾中,让毛巾发生耐久的芳香;将有美容养颜成效的芦荟胶置入毛巾中,使毛巾成为化妆品,拓荒了毛巾商场的蓝海。记者了解到,亚光家纺自主研制的国内最高级的套装毛巾价格达1900元。

  不为开发毛巾而开发毛巾,而是嗅到潜在商场提早布局。这也是许多国内中小型毛巾企业无法逾越的当地,由于亚光家纺的许多专利都是提早十多年就进行超前研制。现在,亚光家纺50多款国内商场还没有的专利新品早已热销欧美商场。

  早在1999年,亚光家纺就在山东出产基地成立了亚光家纺企业技能开发中心,总投资近亿元,并已于2007年被认定为国家级技能研制中心。该中心具有数百名注册规划师。在印花、提花、刺绣等技能上现已到达国际最先进水平,具有很强的归纳立异才能。依据时节的改变,该中心每季规划开发合适不同出售区域、文明风俗的新产品达120款,在出售旺季前一个月开端上市推行。现在,亚光每年都有将近40项的专利,其间至少有一半是发明专利。

  回身看我国,最大的商场就在自己的眼皮底下,跨国公司大批将总部转移到国内,便是看好我国这个国际上最大的商场。

  自1976年建厂,历经40年风风雨雨,海外商场的历练、沉浮,亚光完成了从开展理念、产品品质、技能研制、国际化、品牌推行等一系列深度的整合与立异,王延平和他的企业创始了归于自己的年代。

责任编辑:李晓梦
文章、图片版权归原作者一切,如有侵权请联络删去!